Développement Durable

L’écologie provoque un bouleversement culturel qui se déploie jusque dans l’expérience esthétique. Loïc Fel, philosophe et responsable du développement durable, analyse pour la première fois cette mutation en cours.

L’écologie en tant que science porte en elle une révolution culturelle : la fin de la perception de la nature comme un environnement, un agrégat d’objets posés côte à côte, pour l’aborder comme un système : un écosystème. Accélérée par les enjeux du réchauffement climatique et l’érosion de la biodiversité, l’écologie met fin de façon brutale à l’idée de représentation de la nature, source originelle de l’art, pour y substituer une approche de « présentation » de la nature, expliquant son fonctionnement, et révélant ainsi l’ampleur de l’impact des activités humaines sur le vivant.
L’art, les media, la publicité, la sensibilité individuelle intègrent aujourd’hui cette dimension « verte » encore rarement analysée. C’est l’histoire de ce changement culturel que L’esthétique verte explicite.

La nouvelle approche « eco-systémique » inspire et déclenche des figures esthétiques nouvelles. Artistes, urbanistes, designers relient aujourd’hui esthétique et écologie par des réalisations concrètes : coulées vertes, installations éphémères en matériaux naturels, esthétisation directe des organismes vivants, œuvres in situdans les espaces naturels, etc. 
Rassemblées sous la notion d’esthétique verte, ces expériences se rattachent au champ du savoir, de la technique et de l’aménagement du territoire. 

L’esthétique entame une mutation : cessant d’être décorellée du rapport quotidien au monde, elle traduit autant qu’elle accompagne le changement culturel en cours : celui de l’écologie. 

Présentation de l'éditeur
Commerce équitable, développement durable, responsabilité sociale et environnementale, normes éthiques : comment faire ? Elizabeth Reiss, fondatrice des boutiques Human Inside, et Hervé Naillon, consultant, proposent une approche originale en déclinant de manière opérationnelle pour les entreprises les trois fondamentaux platoniciens : le Bien, le Beau, le Vrai. Ce livre est le premier à donner une méthode d’action complète pour mettre en œuvre un marketing éthique à la fois performant et authentique.

Quatrième de couverture
Quel marketing pour des entreprises à la recherche d'éthique et de sens ? Au travers de nombreux exemples, ce livre précurseur pose les questions essentielles pour redéfinir la pratique quotidienne de son entreprise. Comment, concrètement dans mon métier, puis-je innover et faire partager mes valeurs et mes engagements ? Que faire, ne pas faire et comment ? Quel est le sens du marketing et quel marketing pour toucher les sens ?

Convaincus que le marketing doit aujourd'hui dépasser le cadre de la relation commerciale et des services pour promouvoir une consommation plus responsable, les auteurs proposent une démarche opérationnelle éthique, un nouveau marketing affinitaire qui se construit sur une communauté de valeurs entre l'entreprise et ses différents publics.

Ce livre est construit à partir d'interrogations simples et fondamentales : quels sont le Bien, le Vrai et le Beau pour mon entreprise ? Cette clarification permet de sortir la politique éthique de l'entreprise de sa place traditionnelle - fondations, actes de mécénats, etc. pour l'appliquer à son métier et la transcrire dans ses produits et services.

Présentation de l'éditeur
Ethique, responsabilité, développement durable... Pas un jour ne passe sans entendre parler de ces concepts. Les patrons d'entreprise multiplient chartes et engagements, les Etats s'inquiètent des limites de leur pouvoir, les ONG s'insurgent, les consommateurs se méfient... Que vous soyez employé, cadre, étudiant, enseignant ou simple curieux, Vous avez dit entreprises responsables ?, ouvrage d'enquête et de synthèse, décrypte de manière accessible les questions que vous vous posez, grâce à de nombreux témoignages et exemples. Est-ce une mode ou une révolution ? Comment distinguer une démarche sincère d'une opération marketing.

Présentation de l'éditeur
Danone, TotalFinaElf, Michelin, Nike, Shell, attaquées dans les médias, parfois boycottées par leurs consommateurs, surveillées par les investisseurs, les entreprises doivent mettre en place des politiques de responsabilité sociale et de développement durable : recherche de process de fabrication plus écologiques ; meilleure gestion des ressources humaines pour éviter les plans sociaux, ou du moins limiter leurs conséquences ; audits chez les sous-traitants pour s'assurer que les normes internationales du travail sont respectées ; plus grande transparence par la publication de rapports sociaux et environnementaux...
Concrètement, pour faire face à ces contraintes, une entreprise qui veut exercer sa responsabilité sociale ou s'engager dans le développement durable doit travailler sur plusieurs champs :
• le respect de l'environnement,
• la sécurité des produits et de la production,
• l'amélioration du dialogue social,
• le respect des Droits de l'Homme,
• l'éthique, la lutte contre la corruption et le blanchiment,
• l'engagement dans sa communauté et le développement local,
• le reporting et le dialogue avec les parties prenantes,
• l'adhésion aux normes et aux labels.
Dans le contexte de la mondialisation, les auteurs analysent les nouvelles normes de gouvernance des entreprises, facteurs d'une transformation nécessaire du capitalisme.

Quatrième de couverture
- Une synthèse économique et sociologique sur un phénomène de fond qui va durablement transformer l'entreprise.

- Des pistes concrètes d'action pour les chefs d'entreprises.

- Des repères théoriques et empiriques précieux sur deux concepts très proches : la responsabilité sociale des entreprises et le développement durable.

Danone, TotalFinaElf, Michelin, Nike, Shell, attaquées dans les médias, parfois boycottées par leurs consommateurs, surveillées par les investisseurs, les entreprises doivent mettre en place des politiques de responsabilité sociale et de développement durable : recherche de process de fabrication plus écologiques ; meilleure gestion des ressources humaines pour éviter les plans sociaux, ou du moins limiter leurs conséquences ; audits chez les sous-traitants pour s'assurer que les normes internationales du travail sont respectées ; plus grande transparence parla publication de rapports sociaux et environnementaux...

Concrètement, pour faire face à ces contraintes, une entreprise qui veut exercer sa responsabilité sociale ou s'engager dans le développement durable doit travailler sur plusieurs champs :
- le respect de l'environnement,
- la sécurité des produits et de la production,
- l'amélioration du dialogue social,
- le respect des Droits de l'Homme,
- l'éthique, la lutte contre la corruption et le blanchiment, l'engagement dans sa communauté et le développement local,
- le reporting et le dialogue avec les parties prenantes,
- l'adhésion aux normes et aux labels.

Dans le contexte de la mondialisation, les auteurs analysent les nouvelles normes de gouvernance des entreprises, facteurs d'une transformation nécessaire du capitalisme.

La Vie Financière
Cauchemar
Voilà un livre qui va donner froid dans le dos aux chefs d'entreprise et à leurs actionnaires. Même si le sujet du boycott est souvent tabou, l'auteur n'y va pas par quatre chemins : il estime que cela peut devenir un cauchemar pour les sociétés. Les événements récents semblent lui donner raison, bien qu'il soit très difficile de chiffrer les pertes d'une entreprise occasionnées par un boycott.
Qu'il s'agisse de McDonald's, de Shell, de Nike, de Procter & Gamble ou de Microsoft, la mondialisation de leurs marchés semble constituer un parapluie suffisamment efficace pour absorber les consignes données par des groupes, voire même des groupuscules plus ou moins bien intentionnés. Mais demain ? Avec la propagation mondiale sur Internet de tout ce qui se dit ou se fait aux quatre coins de la planète (l'auteur relève une bonne quarantaine de sites plus ou moins spécialisés sur l'appel au boycott), ces consignes de détournement vis-à-vis de certains produits ne risquent--elles pas de prendre une tout autre dimension ? Le phénomène mérite d'autant plus réflexion que, dans la plupart des cas, les entreprises sont totalement désarmées devant une telle situation et réagissent sans stratégie, quelle que soit la justesse de l'accusation. --Gérard Négréanu--

Le développement durable est une formidable opportunité de carrière. L’environnement, un nouvel eldorado. Emilie, jeune consultante en stratégie, en est persuadée. Elle n’est pas la seule. Lorsqu’une importante entreprise lui demande de conduire une mission sur la mise en place d’un nouveau marché carbone, Emilie est loin de se douter de l’aventure qui se profile. À force de ne vouloir jouer que des coups gagnants, on finit par se retrouver en première ligne, et pris au piège. Le monde du développement durable n’est pas forcément ce que l’on croit : « la réponse aux besoins du présent sans compromettre la capacité des générations futures ».

ASSASSIN DE LA NATURE
Le verdict tombe : « Ennemi de la nature ». Heureusement il reste encore la catégorie « Assassin de la nature ». Emilie lit la condamnation de son train de vie, tout ce qu’elle doit changer ou abandonner pour devenir le parfait cobaye de la Banque des Banques.

Présentation de l'éditeur
Le capitalisme a montré au 20e siècle qu’il disposait d’une belle énergie, d’une formidable capacité d’innovation, de transformation et de création de richesses. Il nous appartient désormais, au 21e siècle, de développer encore ces qualités pour les mettre au service d’un monde meilleur, plus respectueux des personnes et de l’environnement. Élisabeth Laville, présidente du cabinet de conseil Utopies spécialisé dans le management écologique et éthique, partage son expérience des entreprises qui ont fait et gagné le pari de l’humain.

Quatrième de couverture
« La responsabilité sociale et environnementale n'est pas un luxe réservé aux entreprises prospères mais le secret de leur réussite. »

Qu'est-ce qu'une stratégie de développement durable ?

Quelles sont les entreprises qui s'y engagent? Comment? Avec quels résultats ?

La responsabilité sociale et environnementale de l'entreprise est à la mode. Le succès de The Body Shop et de Nature et découvertes, par exemple, le prouve : le public accueille de plus en plus favorablement ces entreprises qui rompent avec la gestion traditionnelle en s'attachant à créer une triple valeur ajoutée, économique mais aussi sociale et environnementale.

Pourtant, le développement durable ne repose pas uniquement sur un engouement ponctuel du public. Les nombreux exemples cités dans cet ouvrage riche et documenté le montrent : dans la lignée d'entreprises pionnières comme Ben & Jerry's, Migras, The Cooperative Bank ou Patagonia, les plus grands groupes mondiaux comme Nike, Shell, Interface, Carrefour, Ford, Novo ou Lafarge font aujourd'hui de cette démarche un facteur d'efficacité, un levier de création de valeur et une source d'innovation pour l'entreprise.

La France est en passe de rattraper son retard : les nouveaux textes de lois commencent à intégrer ces questions et il est désormais évident qu'à l'avenir, les entreprises, quel que soit leur secteur, devront se préoccuper de ces enjeux.

Repenser la raison d'être et la finalité de l'entreprise : telle est la démarche indispensable à la mise en place d'une stratégie de développement durable. Élisabeth Laville fait ici la somme de ces pratiques et propose des pistes concrètes - procédés de production écologiques mais aussi achats, marketing, communication, publicité et ressources humaines « responsables » - à ceux qui veulent, non pas subir, mais anticiper et mener la révolution du développement durable.